2019年6月22日，為期兩天的昕未來訓練營之《標桿企業(yè)十二大階段成本控制成本管理體系層級劃分》培訓在渝中區(qū)格蘭維酒店如期舉行。公司中高管、人才梯隊成員及導師、各職能中心、項目公司相關專業(yè)等70余人參加了此次培訓。


房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一是成本的競爭成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加，馬國維老師本次深入淺出的介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始、再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，其間，更是用大量的案例與學員們進行分析與探討。
學員們呈現(xiàn)出高昂的學習熱情，面對馬老師或詼諧或?qū)I(yè)的提問，都能結(jié)合工作實際沉著應答，課堂上呈現(xiàn)出講者有激情，聽者有熱情良好的互動氛圍。

課后，培訓講師布置了課后隨堂測試，所有參訓人員按照學習內(nèi)容認真作答，對為期兩天的學習內(nèi)容進行重溫，以保障學有所獲。
最后，培訓老師馬國維老師對本次培訓過程中表現(xiàn)優(yōu)異、勇于分享的優(yōu)勝小組發(fā)放了禮品《高效能人士的七個習慣》。保持持續(xù)的學習力及學以致用是昕暉地產(chǎn)集團每位學員此次的學習感悟。