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昕暉?見(jiàn)山臺(tái)四代宅全球首發(fā)驚艷亮相！...
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“昕暉大講堂”第一期專題培訓(xùn)圓滿開(kāi)展
發(fā)布時(shí)間：2019-04-01 | 點(diǎn)擊率:
昕暉地產(chǎn)為營(yíng)造公司內(nèi)部更好的共同學(xué)習(xí)氛圍，提升各專業(yè)條線員工的專業(yè)能力，自2019年3月起開(kāi)設(shè)“昕暉大講堂”系列培訓(xùn)，將由公司中高管擔(dān)任講師，在2019年內(nèi)開(kāi)展八期16講的專題培訓(xùn)。
3月29日至30日，“昕暉大講堂”第一期專題培訓(xùn)由公司成本總監(jiān)何仙女士主講《2.0版“業(yè)績(jī)計(jì)劃”運(yùn)用解析》；公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理喻順先生主講《如何做好分供方管理》。主要參加人員包括公司中高管、人才后備梯隊(duì)成員以及專業(yè)條線員工。董事長(zhǎng)蒲健先生非常重視公司的學(xué)習(xí)分享活動(dòng)，在百忙之中也來(lái)到了培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
《2.0版“業(yè)績(jī)計(jì)劃”運(yùn)用解析》
3月29日下午15:00時(shí)-18:00時(shí)，《2.0版“業(yè)績(jī)計(jì)劃”運(yùn)用解析》專題培訓(xùn)在公司大會(huì)議室開(kāi)展，何總從房地產(chǎn)投資收益測(cè)算演變歷程、公司2.0版“業(yè)績(jī)計(jì)劃“要求等方面，著重從項(xiàng)目總視角介紹2.0版”業(yè)績(jī)計(jì)劃“的運(yùn)用解析，通過(guò)業(yè)績(jī)計(jì)劃模型表格的直接展示和演練，使參加人員在戰(zhàn)略高度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，加深對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。
《如何做好分供方管理》
3月30日上午09:00時(shí)-12:00時(shí)，《如何做好分供方管理》專題培訓(xùn)在拓達(dá)建設(shè)集團(tuán)大會(huì)議室開(kāi)展，鵬威公司總經(jīng)理陳明飛先生、公司各項(xiàng)目的總包單位項(xiàng)目總及生產(chǎn)經(jīng)理也受邀參加了此次培訓(xùn)，喻總在合作共贏的大前提下，從管理認(rèn)知、管理素質(zhì)的要求到如何全面運(yùn)用管理工具，結(jié)合實(shí)際案例的講解，希望合作雙方以專業(yè)的語(yǔ)言，以誠(chéng)相待、實(shí)事求是的態(tài)度，達(dá)到合作共贏。
培訓(xùn)結(jié)束后，鵬威公司陳總從合作方的角度做了分享發(fā)言，要求各項(xiàng)目總包單位腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，切實(shí)提高合作滿意度。
最后，董事長(zhǎng)蒲總進(jìn)行總結(jié)講話，對(duì)公司項(xiàng)目總、工程及成本條線提出了工作要求，要求各級(jí)管理人員以學(xué)習(xí)精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，借鑒好的管理方法，處理問(wèn)題實(shí)事求是、敢于擔(dān)當(dāng)。
在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，各項(xiàng)目公司將組織總包單位主要人員及主要分包單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論此次專題培訓(xùn)內(nèi)容，形成針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)階段的總結(jié)交流成果，學(xué)以致用，提高工作質(zhì)量。
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